"Живи!" упакуют в РБК
Запостить в:30.03.2012
Как стало известно "Ъ", подконтрольные группе ОНЭКСИМ Михаила Прохорова медиахолдинг РБК и медиагруппа "Живи!" могут быть объединены в один холдинг. Это позволит улучшить финансовое положение "Живи!", но вряд ли увеличит стоимость РБК, считают эксперты.
Группа ОНЭКСИМ Михаила Прохорова рассматривает возможность объединения РБК и "Живи!", рассказал "Ъ" источник на медиарынке и подтвердили два менеджера, близких к "Живи!" и РБК. "Такой проект существует. Бизнес может быть консолидирован",— заявил "Ъ" президент "Живи!" и руководитель проекта "Сноб" Николай Усков. Идея объединения "уже давно обсуждается в РБК", и вопрос вскоре может быть рассмотрен советом директоров холдинга, сказал собеседник "Ъ".
Исполнительный директор ОНЭКСИМа Сергей Лаврухин говорит, что "на сегодняшний день вопрос о возможном объединении "Живи!" и РБК не стоит". "Любые вопросы по объединению и интеграции РБК с какими-либо активами возможны только при согласовании с кредиторами и миноритарными акционерами. Стратегии развития РБК и медиагруппы "Живи!" на 2012 год не предусматривают никакого объединения. Этот вопрос в принципе может возникнуть не ранее 2013 года",— отмечает господин Лаврухин.
ОНЭКСИМ владеет 51% медиахолдинга РБК, в который входит интернет-компания "Медиамир", РБК-ТВ, газета "РБК daily" и другие издания. Выручка холдинга в 2011 году увеличилась на 35% — до 4,7 млрд руб., а показатель EBITDA вырос в шесть раз — до 524 млн руб. Второй медиаактив господина Прохорова — медиагруппа "Живи!" (журналы "Сноб", "Русский пионер", Snob.ru, телеканал "Живи ТВ"), его финансовые показатели не разглашаются.
На 30 июня 2011 года объем долгосрочных кредитов и займов РБК составил 6,177 млрд руб., которые образовались после реструктуризации просроченной в 2009 году задолженности.
При запуске "Живи!" в 2008 году инвестиции в нее оценивались на уровне $150 млн. Изначально у ОНЭКСИМа был контрольный пакет, миноритариями являлись сооснователи проекта — Владимир Яковлев, Юрий Кацман, Андрей Шмаров, Сергей Черницын. Но сейчас, по словам Николая Ускова, у "Живи!" единственный акционер — ОНЭКСИМ.
В декабре 2011 года гендиректор ОНЭКСИМа Дмитрий Разумов признавал, что за проект "переплатили" на старте и инвестиции расходовались нецелевым образом. В октябре 2011 года Владимир Яковлев в своем письме о причинах ухода из проекта указывал, что выручка только "Сноба" по итогам 2011 года составит 250 млн руб. вместо запланированных 400 млн руб. В декабре прошлого года Сергей Лаврухин в интервью Media-day.ru говорил, что "примерно через два года" вся медиагруппа должна выйти на уровень выручки более $100 млн в год. Интернет-аудитория "Сноба" составляет 1,3 млн человек в месяц, аудитория "Живи ТВ" — 3 млн человек, говорил Владимир Яковлев в интервью forbes.ru в октябре 2011 года.
По словам источника "Ъ", близкого к "Живи!", объединение с РБК позволит усилить интернет-бизнес двух компаний. "Это не вопрос ближайшего будущего, хотя теоретически это было бы не худшим вариантом для "Живи!", учитывая, что РБК является мощным трафикогенератором",— отмечает собеседник "Ъ". "Объединяться необязательно, можно заключать партнерские соглашения",— считает Сергей Лаврухин.
Объединение существенно улучшит финансовое положение "Живи!", но РБК этот актив не добавит дополнительной стоимости, говорит источник, близкий к медиахолдингу. "Это непонятно и неинтересно",— считает заместитель гендиректора и соучредитель РБК Александр Моргульчик. При этом он допускает, что сделка по объединению РБК и "Живи!" в зависимости от конфигурации может заинтересовать миноритариев РБК. "Возможно, будут инвестиции",— рассуждает господин Моргульчик.
Объединить все медиаактивы в одном холдинге логично, считает аналитик "Уралсиб Капитала" Константин Белов. "РБК ставила задачу быть диверсифицированным СМИ, чтобы рекламодатель мог размещать рекламу сразу на нескольких ее ресурсах",— заключает он.
Владислав Новый, Павел Белавин
Коммерсантъ
